沈飞生产任务繁重 军机零件生产进度节点目标，2014年，沈飞公司以中航工业“改革管理年”为契机，聚焦航空主业产品，狠抓生产能力和产品质量的提升，深入推进AOS试点工作，通过深化改革和科技进步，有效推动了公司转型升级。新一届领导班子带领全体干部员工沉着应对全年科研生产任务高度交叉、异常繁重的生产形势，大力协同、攻坚克难，提前实现全年军机科研批产任务完美收官。
歼10战机
一是沈飞公司按照年初既定的军机零件生产进度节点目标，积极组织各生产厂充分挖掘内部潜力，齐心协力完成了2014年部总装的零件配套交付任务，比2013年提前了1个月，为总装和试飞生产赢得了宝贵时间。二是眼睛向内，主动挖潜，不断强化计划管理与资源协调配置，促进外协外购生产供应工作，基本满足了军机装配进度要求。三是以各种立功竞赛为载体，积极组织攻坚决战，有效拉动生产进程。特别是临近年末，沈飞公司针对装配试飞进程的特点，以装配生产与试飞为两条主线，积极组织开展装配试飞年终大决战活动，有力地推动了生产进程。四是实现梯次作业模式，强化日计划管理，每天召开部装、总装及试飞工作组专项会议，协调解决资源配套及现场生产技术问题，为完成全年装配试飞交付任务奠定了良好基础。五是相关生产单位主动作为，科学组织，合理排产，紧密配合，抓实抓好日计划执行;成品供应、技术、质保、特设等职能部门靠前跟产，及时解决生产技术问题，确保生产有序进行。广大干部员工充分发扬“只争朝夕、不畏艰难、团结拼搏、敢打硬仗”的作风，吃住在现场，昼夜奋战，确保了年度军机铅封交付任务的完成。
公司生产的各类产品已达200多种，形成了航空类、汽车类、大中型机械类和金属结构类4大系列。航空类产品包括多种型号的歼击机 、波音757、A320等飞机的零部件;汽车类产品包括各种型号的高级旅游车、团体客车、城市公共汽车、轻型越野车等;大中型机械类产品包括烟草机械、健身机械、食品机械、电厂设备、彩管玻壳生产线、汽车生产线、纺织机械等;金属结构类产品包括铝合金门窗、玻璃幕墙。各种密封间、高级铝箱、全钢通路地板;仓储物流设备包括回转立体库、系列档案装具等
