新毕业排长在荣誉室宣誓。郑少华摄
强军兴军，要在得人。
全军政治工作会议以来，各级严格按照战斗力标准选人育人用人，聚力打造强军人才方阵，优化干部队伍结构，有力促进了部队建设全面发展。深秋时节，笔者探访陆军第26集团军某装甲旅，透过他们选人育人用人的新变化，管窥我军干部队伍建设的新景象。
新闻 从兄弟部队调入不到一年晋升为指导员
解读 作为精简整编部队，干部来自五湖四海，在使用上更要一碗水端平，不搞亲疏有别
提起年初的职务晋升，装步五连指导员汪洋连说没想到。
2011年底，该旅精简整编后主战专业人才缺乏。去年，由集团军统一调配，汪洋从兄弟单位交流过来。汪洋把全部心思用在了工作上，很快融入连队工作，带领全排多次在上级比武中拿得名次，还在去年底全旅军事训练考核中取得优异成绩。
今年年初，指导员岗位空缺出来。虽然自己任副连职排长已经满3年，可考虑来旅里不到一年，符合提升条件的又不在少数，汪洋没怎么考虑职务晋升的事。
汪洋没考虑，旅领导却替他考虑了。在旅政治部的推荐下，他参加了拟提升干部考核，成绩优异。综合衡量之后，旅党委研究决定，汪洋担任指导员。
类似汪洋这样的情况，在该旅并不鲜见。编制体制调整后，一批干部从四面八方汇集该旅，在干部使用上，一个现实课题摆在了旅党委面前：怎样做到一碗水端平？
在学习贯彻全军政工会精神时，旅政委马树江的一番话赢得了“一班人”的认同：对于精简整编部队来说，选贤任能关乎成败，必须用战斗力标准这把尺子统一衡量。
前期，该旅干部科科长的位置空了出来。一位在干部科工作多年的干事成为“热门人选”。可出人意料的是，“近水楼台并未得月”，因体制编制调整划归该旅的榴炮营教导员郭世勇，被任命为科长。旅领导告诉笔者，郭世勇来到旅里后很快适应了环境，不但工作成绩特别突出，而且特别善于培养干部。旅里统计显示，这两年该营涌现了一大批训练尖子、管理能手，并向旅机关输送多名优秀干部。
新闻 两年前受到处理的干部被列为副团职后备干部
解读 看待干部必须用发展的眼光，对知耻后勇、知错善进的干部，要敢于给机会、给平台
在很多人眼里，一个干部如果受了处分，往往意味着在部队很难再有作为。在该旅却并非如此，前不久组织科科长孙俊洪被列为副团职后备干部，就是一个典型代表。
事情还得从前两年说起。时任组织科干事的孙俊洪在任一营代理教导员时，营里发生一起意外事故。孙俊洪负有领导责任，受到处分。
一时间，孙俊洪甚至动了申请转业的心思。但没想到，政委马树江当天就找他促膝长谈。后来，马树江又主动到一营蹲点，手把手传授带兵经验、教授管理方法，并鼓励孙俊洪“从哪里跌倒就从哪里爬起来”。
旅领导的关怀鼓励，让孙俊洪很快走出阴影，努力提高能力素质，营队建设从低处跃升，年底他们捧回“先进前沿指挥所”奖牌。
让全旅官兵惊讶的事，还不止如此。今年初，经过认真考核衡量，孙俊洪被任命为组织科科长，进行换岗锻炼。
规范基层党员发展程序、激发党员队伍活力、结合旅实际研究提出抓建基层12招……工作屡见实效的孙俊洪受到全旅上下赞誉。旅党委研究决定，将孙俊洪列为后备干部，在官兵中也引起了不小的反响。
“有错必须严惩，但决不能搞‘一票否决’。”旅党委认为，看待干部必须用发展的眼光，对知耻后勇、知错善进的干部，要敢于给机会、给平台
