“人都是有理想的。他追求成功，渴望成功，在履新后想成就一番事业。广告部的那句著名创意‘心有多大，舞台就有多大’，确实是他的内心独白。”刘颀认为。
春风得意马蹄疾
接手广告部，郭振玺属于临危受命。
1998年前，央视广告供不应求，标王频出。1999年到2001年是个低潮期，几大标王相继遭受厄运，全社会掀起了一场对于广告招标的大反思。
2001年以后，央视广告进入买方市场，业绩连月下滑。郭振玺上任后，央视广告部这颗“计划经济下的蛋”，第一次提出了“以客户为中心”——任何广告方式都可以想，任何客户都可以谈，并从“坐商”走向“行商”。
广告部的业绩呈现了三级跳，第一个月上升4%，第二个月上升6%，第三个月上升了近8%。11月8日，郭振玺上任后第一次央视黄金广告段位招标 首战告捷，一举突破26个亿，此前黄金时段广告招标收入几年来一直徘徊在20个亿左右。郭振玺称那一天是自己在央视广告部最激动、最刻骨铭心的时刻。
2002年是他最狂热的一年，创下了一天跑4个城市的最高纪录。“从深圳跑到广州见客户，然后从广州飞到南京，在南京留了一个人换机票，用50 分钟时间杀到城里，和熊猫手机的老总交谈，谈了50分钟后，饭也没吃，厕所也没上，又杀回机场，在机场吃了面，上了厕所，登机，再回到北京的香格里拉见摩 托罗拉老总。”
在央视这样一个特殊的舞台，只要稍微努力一点，效果就很明显，更何况央视“第一业务员”郭振玺既聪明，又肯下功夫。
“郭振玺确实是个人才，经营、创新能力强，口才好，善于演讲，煽动性强。主持央视广告那几年，翻开广告部的历史，创收速度增长，即使不说最顶 尖，也是很惊人。执掌财经频道以后，从经营上讲，他也确实有独到之处。当时央视全年广告收入也就一两百个亿，他就敢提出财经频道三年实现100个亿、打造 上市的目标，很多人都惊呆了，而且听他讲的人还都觉得有道理。所以领导也不是会搞关系就用他，他有这方面的天赋。”刘颀说。
郭振玺对自己对央视广告的贡献也有充分的肯定：“央视黄金时段广告招标是中国经济的晴雨表，行业发展的风向标，这句话也得到了国内经济界的普遍认同。”在其任上，催生了安踏、利郎、劲霸、哈药六厂、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。
