军民融合是新时期我军装备建设的发展方向。笔者认为，参与国防建设的民用装备企业应密切与一线部队联系，使装备更切合战场要求。
传统的国防工业曾为锻造国之利器作出了不可磨灭的贡献。然而，长期计划经济体制下形成的总部机关定指标、科研院所搞研制、工厂按图出产品、部队接装用装备的既有发展模式已很难适应瞬息万变的战场环境。这集中表现在——直接使用装备的一线部队在装备研制过程中缺乏话语权。
好装备不等于高新尖技术罗列最多，也不等于大量引进民用先进技术。要防止只讲性能最优，不顾效能低下;只看装备大而全，不管体系融合和部队作战编组小型化、精兵化需要的做法。应充分认识到构建完整信息化链条的巨大装备需要，根据我军作战理论创新的最新成果，战法创新的具体要求来确立装备发展走向，为新理论、新战法提供装备体系支撑。应进一步认清“有什么装备打什么仗”的深刻内涵，以装备的技术创新推动、促进军事理论、战法创新，通过局部的突破带动体系和全局的突破，不断提高我军遂行多样化军事任务、打赢信息化战争的能力。
部队“不会用、不敢用、不愿用”精心打造的装备，用起来“不顺手、不称心”，这是许多装备研制企业常面临的问题。原因就在于，过去装备研制常常是围着机关、院校、项目转。事实上，基层官兵的感受要直接得多，他们的用户体验反而能给企业创新提供火花。因此，我们应鼓励装备生产企业走进部队、走进基层。熟悉装备运用的官兵在立项、预研、研制、生产阶段就应参与进来，提高研制的针对性和适用性。
装备部门应积极了解掌握一线官兵提出的意见建议，以促进人装结合，拿出部队感觉实用、管用、好用的装备。只有以部队对装备的评价来决定入场券，给一线部队官兵赋予在研装备的否决权，才能更好地激发相关企业提升装备质量效能的积极性和主动性。应该让炮弹说话，任何装备都应拿出定量和定性相结合的评估结论，最终在实战环境下淘汰其他竞争者，拿到经得起反复考验的合格证。
战场是最好的试金石。理论上数据再优秀，靶场上表现再好的装备，如果上了实战化演习场老趴窝掉链，保持不了战备出动率，肯定就不是打仗的好装备。在实战化训练的热潮中，装备作战效能的检验也有了更为科学广阔的空间。相关企业应根据装备的作战性能、作战环境、作战地域等条件，按配备一个建制单位的标准，提供一套成建制体系的装备，完成一整个训练周期的操作使用，组织一次实战化演习的检验评估，从而完成装备的作战适应性试验。
来源：环球时报
