这些早期的试点性质的业务拓展，为中石化在更大地域范围内开展加油站非油业务积累了一些经验。
东方实创在2003年前后突然出现，开始介入与中石化的合作，且起点更高，与中石化合作一开始就全面涵盖非油业务，而不只是便利店。
2004年6月，中石化与东方实创签署协议，将非油品业务交予后者打理。次年4月起，中石化全国所属的两万多座加油站全面启动非油品业务。
中 石化与东方实创最初协定的合作周期长达二十年，而且是非油品项目经营的排他性协议。对东方实创而言，这是一桩雄心勃勃的合作，合同签订后，东方实创取得对 中国石化所有加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务六大项目的开发经营权。东方实创先期开发集中于平面广告、汽车服务和便 利购物三大板块。
“易捷”品牌适时而生。北京市工商局接到“易捷”非油品业务的商标申请，并进行了受理。
“东方实创公司将来所从事的每一项非油业务将统一在‘易捷’的品牌下。全面打造其非油品服务品牌，从而更好地与中国石化的品牌效应相吻合。”当谈及东方实创在非油品业务战略时，东方实创当时的首席运营官兼财务总监对媒体表示，第一阶段的任务就是拓展合作伙伴。
2006年6月，经东方实创牵线，中石化与麦当劳在北京宣布结成战略联盟，双方约定将在中石化加油站网络中建设“得来速”餐厅。
