【科学验证神的存在，党的科学理论是什么】由27军事网小编为您收集整理：
第一管理，即安全管理，安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法，目前已被企业界认可，并广泛引用。
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[编辑本段]“安全第一”公理
最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。
换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。
——摘自《第一管理》一书
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[编辑本段]第一管理②
第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。
---------------------------------------------------------------------[编辑本段]内容简介
企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。
解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”
让员工从“要我安全”转变为“我要安全”
为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断?
彻底改变安全教育的空洞说教。
解放管理干部，保护基层员工。
提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。
增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
目录
序 国家安全生产监督管理总局 黄毅
前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则
第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断???新安全观
1 你真把“安全”当“第一”了吗?
2 生命至高无上
3 安全机构是第一部门
4 一切事故皆可预防
5 安全背后的责任
第二章 还有什么比丢掉责任更可怕???背景考察
1 堵住事故漏洞靠人人尽责
2 事故危害甚于战争
3 事故损失是个无底洞
4 追究责任，厂房挨着班房
5 责任意识增强核心竞争力
第三章 能承担责任，才能安全生产??新安全运动
1 不能有效制止，局面就会失控
2 政府在行动
3 安全责任需要共同承担
4 共担还要靠分担
5 让岗位负起责任
第四章 安全是你的职业底线??管理延伸
1 责任是第一素质
2 怕死的才是好员工
3 选恋人也要讲究安全责任
4 安全是职业进步的阶梯
5 绩效考评要强调安全责任
第五章 让先进的“洋”管理本土化??管理新知
1 有可能出错，就一定会出错
2 向美、德、日学习
3 写你干的，干你写的(美国??以人为本)
4 量化细化全面化(欧洲??制度至上)
5 预知预警，伤害早知道(日本??本质安全)
第六章 安全监管，为企业运营全程特护??过程控制
1 谁说风险看不见?
2 反复确认保安全
3 必要的安全指导老师
4 小偷进屋先干什么?
5 安全审计必不可少
第七章 抓安全，要靠文化的力量??企业文化
第八章 执行力，必须绝对落实??组织氛围
第九章 企业安全谁负责???自我管理
第十章 为安全尽心，免亲人伤心??情感管理
第十一章 想安全，还要会安全??技能培训
第十二章 先处理心情，再处理事情??自助训练
附录一 安全管理工具
附录二 安全法规
后记 在血泪和伤痛中诞生的文字
