【北京理工大学都有哪些社团,北京理工大学社团介绍（完整名单）】由27军事网小编为您收集整理：
北京理工大学学生社团联合会(简称"北理社联")是在北京理工大学校党委的领导下，北京理工大学校团委的指导下，对北京理工大学学生社团进行管理和服务的枢纽型学生组织，其前身是北京理工大学学生社团协会。作为北京理工大学全体学生社团的联合组织和北京理工大学的学生社团组织管理机构，北理社联始终以服务校园为宗旨，以提高北理工社团建设水平为目标，着力构建理工学子兴趣的栖息地、心灵的归属园，搭建理工学子的成才平台，促进学生人格的自我完善和素质的全面发展，加速大学生向社会人在心态上和行为上的转变。
基本信息
中文名称北京理工大学学生社团联合会外文名称Associations' Union of BIT核心理念专业、激情、沟通、利他 成立时间2005年10月价值导向校园文化急先锋、社团文化主阵地中文简称北理社联目录1核心理念2原创论著3方向4内部组成5团体会员6历任主席7精品活动
折叠编辑本段核心理念没有专业，就没有比较优势，也就没有差异化，当然也就无所谓核心竞争力。所谓团队，是指两个或两个以上的人，基于共同目标组成的集体。团队概念尤其强调团队成员之间的相互关系;一个团队不单只是集合一群人，若没有共同目标，不朝一个方向使力，不相互认同与互动，那么即使在一起，也同团队概念相去甚远。协作精神是团队成员间相互关系的精髓。一个团队由不同类型的人组成，有如一支篮球队，有的运动员善于进攻，有的善于防守，有的喜欢远投，有的则擅长篮板球。每个成员都可能存在一定的弱点、缺点，一个优秀的团队，必定是强调发挥每个成员的优势，而不是相反。团队成员的优化组合、合理分工、有效协作，可以从根本上促进团队的力量。更深一层来说，专业化跟团队协作是互为支持的，专业化可以创造优势，而只有内部协作，才能够维系优势于长久，事实上，专业的细化，不但没有弱化协作的作用，反而是各个部门之间的衔接与配合更加重要。折叠编辑本段原创论著《大学生社团:理论、管理、案例》是北理社联原主席王乐所著的一本大学生社团论著，全书主要分为三个部分的内容:第一部分以2005年5月至2006年5月一年中在北京理工大学学生社团联合会(北理社联)的工作为主线，相对比较全面地介绍北理社联在校党委领导下、在校团委指导下独立自主的发展模式，把经营企业的一些理念大胆引进社联管理的发展方略以及独特的学生组织文化和价值观。这一部分是后面三个部分的基础和前提，如果没有北理社联独立自主的发展理念，也就不存在北理社联在一年中的长足进步，当然也就无法为北京理工大学的学生社团提供全方位的服务。
第二部分是作者从事学生社团工作三年以来，对于学生组织在发展过程中可能遇到的问题及问题的解决方案的一个总结，主要涉及学生社团的立体思考、社团的日常管理、活动管理(包括活动策划、实施与评估)、学生社团的商业融资、社团文化建设、社团财务建设、建立学习型组织等几个领域的内容，以希望对于高校社团专业化、规范化、长久化的发展有所裨益。第三部分则是把北理社联在过去几年中做过比较成功的活动，及理工大学不同类型社团之品牌活动的活动策划书、活动实施方案及评估方案做一梳理和总结，包括活动策划、活动实施、活动评估、活动预算、活动招商、现场控制等几个方面，对于品牌活动可在此基础上发展创新，对于相类似的活动，也可以此为参考。折叠编辑本段方向中心新闻信息方向构建和维护学生社团联合会的门户与论坛;管理学生社团联合会网络宣传平台，如微信平台、人人、微博、贴吧等;统计学生社团联合会及所属社团活动信息并进行公布和报送;推动学生社团联合会及所属各学生社团信息化建设。中心人力资源方向组织实施学生社团联合会人员的招募、选拔、培训、考核、晋升、调用等。中心文化研究方向整理和研究学生社团联合会的档案，规划和总结社联发展;根据需要在学生社团联合会与学生社团间开展调研;开展社联沙龙，组织和推动学生社团联合会内部交流。中心资产管理方向管理学生社团联合会账目与财务;制定和修改学生社团联合会财务制度;优化整合生社团联合会及所属各学生社团拥有的资源。折叠编辑本段内部组成折叠办公室作为社联的枢纽部门，负责活动公文的起草发布、社联档案物资的管理、及社联内部相关会议与值班的安排等工作。一方面对外交流、服务，一方面起着内部协调、配合的功能。日常工作有收集各部门公文、制作社联简报、物资及社团会议室的管理等。折叠社团部社联与社团间的桥梁，社联与社团沟通交流的窗口。负责沟通社团、社团注册备案、新社团成立等工作。同时帮助社团完善管理，与社团携手并进。日常工作有与社团负责人联系交流、偶尔参与社团活动。折叠项目部负责社团活动的场地、宣传审批，及精品活动招标的策划组织。历年来项目部建立、发展了社团活动网络审批制度、中标精品活动督标制度，并开始对社联举办的各项活动进行立项跟进。日常工作有取送批条、负责各种活动的申请审批、负责社团精品活动招标等。折叠外联部作为社联对外窗口，负责与企业联系合作为社联活动争取支持;并走出校园与其他院校交流合作;同时参与社团大型活动的组织策划。日常工作有拉赞助以及高校交流等。折叠宣传部作为社联活动精神的传递者，职责是设计制作社联的各项宣传品;协助社联展开宣传工作。负责社联和社团大型活动的现场摄影记录、社联人人主页、官方微博等网络宣传平台的管理工作。日常工作有做海报、视频、传单、喷绘;拍照;以及写新闻稿等。折叠考核部对社团整个学年的活动以及社联大型活动，社联内部人员进行全方位考核以及负责学年末的"社团评优"、"优秀干事"等评选工作。日常工作有社团、社联活动考核反馈、社联人员考核等。折叠培训部培训部负责组织开展面向社联内部及社团的各种培训，内部设立讲师团，不定期组织各级培训活动，推动社联及社团的专业化建设;负责对新社团负责人进行资格认定等。日常工作有开展思想性，学术性等工作交流等。
