【吉林省特种部队编制,吉林省特种部队选拔标准】由27军事网小编为您收集整理
根据总行人才发展战略规划，为进一步营造“感恩、责任、执行”的文化氛围，为有激情、有能力、有抱负并渴望实现职业生涯辉煌的优秀青年员工提供展示平台和发展机遇，促使更多的优秀青年人才脱颖而出、员工奋发向上、干事创业，总行党委决定从全行范围内公开选拔思想品质优良、精通业务知识、工作能力突出、认同九商行文化的优秀青年员工，进入“特种部队”人才培养计划，特制定本实施方案。
一、指导思想
青年人才是我行各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障，选拔培养优秀青年员工，是我行的一项战略任务。随着我行战略转型的进一步深化和集团化进程的快速推进，在未来发展中需要一批“敢打硬仗、善打硬仗、吃苦耐劳、顽强拼搏”的德才兼备的优秀青年人才，逐步充实到核心团队之中。通过“特种部队”人才选拔、培养与储备，实现助力战略转型、提升经营业绩与管理效益的最终目标，为“二次创业、创新转型”、流程银行建设和我行可持续发展培养青年先锋队与生力军。
二、总体目标
从2015年起，连续五年，从思想品质优良、精通业务知识、工作能力突出、认同九商行文化的青年群体中，每年选拔100-120人进入培养计划，经过培养，2020年前我行建立500名左右“特种部队”人才队伍。
三、基本原则
（一）人才储备原则。“特种部队”人才队伍建设，必须紧紧围绕“人才兴行”战略的实施，以较为充足的人才储备，满足关键岗位、重要岗位的人才需求，从而保证企业发展的可持续性。
（二）德才兼备原则。对“特种部队”人才的选拔和评估，在注重业绩的同时，应更加关注其发展潜质。为此，应当始终把德才兼备作为选拔人才的最基本标准。
（三）系统培养原则。对“特种部队”人才的培养必须是系统的、有计划进行。要把人才培养计划及其自身的职业规划与企业发展战略紧密结合，使三者相互促进，相得益彰。
（四）动态管理原则。要通过建立健全选拔、培养、考核、监督、使用和退出等管理机制，使“特种部队”人才保持动态和活力，努力营造“能上能下、能进能出”的良性竞争环境。
四、选拔条件
（一）遵守国家法律法规，思想政治觉悟高；
（二）具有良好的职业道德，较强的事业心、责任心；
（三）认同企业文化，忠诚企业；
（四）具有岗位所需的业务和管理能力；
（五）年龄一般在32周岁以下；
（六）须具有全日制普通高校专科及以上学历；
（七）转正后的正式员工；
（八）身体健康。
五、选拔程序和方法
（一）公开报名。各单位按照本方案要求，采取召开会议、发布通知等适当方式，进行动员部署，鼓励、组织符合条件的员工自愿报名。
（二）单位推荐。各单位根据报名人员情况，提出推荐人选，并填写相关申报表，由支行（部门）主要领导签字并加盖公章后，统一上报其上级主管部门。上级主管部门根据总行选拔培养方案的相关规定，经筛选后将相关申报表报送至总行“特种部队”人才选拔培养领导小组办公室。
（三）资格审查。总行“特种部队”人才选拔培养领导小组办公室对各单位推荐人选进行资格审查，确定参加笔试人员。
（四）组织笔试。总行“特种部队”人才选拔培养领导小组办公室会同有关部门（单位）组成公开选拔专家组，负责笔试的组织实施。笔试主要包括企业文化、公共知识、金融法律法规、公文写作等方面。
（五）组织面试。总行“特种部队”人才选拔培养领导小组办公室会同有关部门（单位）组成公开选拔专家组，负责面试的组织和实施。主要测试应试者在岗位知识、工作经验、语言表达、逻辑思维、临场应变及能力素质、个性特征等方面。
（六）组织考察。对面试合格人选的德、能、勤、绩、廉等情况及其政治业务素质进行全面考察。全面考察了解其思想政治素质、工作能力、发展潜力和群众公认度等方面的情况。
（七）人选确定。在综合评价人选考试考察情况的基础上，确定参加体检人员名单。
（八）组织体检。由总行“特种部队”人才选拔培养领导小组办公室统一组织体检。
（九）通知报到。根据体检结果，总行“特种部队”人才选拔培养领导小组确定入围名单，并下发报到通知。
六、培养方式和激励政策
（一）培养方式
根据“特种部队”人才队伍建设的实际需要，对选拔确认的“特种部队”人才，将通过为期两年时间的军训、综合培训、网点实习、异地挂职、其他金融机构学习、外派学习的培养和严格考核，使人才得到全面锻炼、健康成长。
1、开展军训（时间为三个月）。总行将集中对选拔确认的“特种部队”人才，按照部队“新兵连”训练标准开展军训活动，加强思想政治教育、现代“特种部队”教育。通过军训，了解中国军队发展史，培养严谨军队作风、高效执行力、吃苦耐劳和顽强拼搏精神，增强作为一名“特种部队”人员的荣誉感、责任感，引导其形成正确的职业观和价值观。
2、综合培训（时间为六个月）。军训结束后，将有计划地对“特种部队”人才开展全面金融业务专业知识的强化学习。通过强化业务学习，一方面提高理论素养，进一步提升综合管理能力、业务能力；另一方面使“特种部队”人才成为业务全面、业务技能拔尖的专业人才。
3、网点实习（时间为三个月）。有计划地安排“特种部队”人才到基层营业机构，采取轮换岗位的方式，开展业务实习工作。通过网点实习，全面了解各岗位、各业务流程，熟悉我行产品，提高沟通管理能力、协调能力、营销能力和实际工作水平。
4、异地挂职（时间为六个月）。从“特种部队”人才队伍的实际情况出发，将他们安排到新成立机构网点、偏远乡镇支行或经营落后网点，安排为支行行长助理一职进行异地挂职锻炼。通过异地挂职锻炼，促其较快地增长实际工作经验和领导能力，保证人才能力和经验最终符合岗位要求，使个人潜能得到充分发掘。
5、委派学习（时间为三个月）。安排“特种部队”人才到兴业银行、民生银行、中信银行等九台农商行合作机构进行学习，开阔视野。
6、外派学习（时间为一个月）。加强与境外先进金融机构的沟通联系，组织赴外学习、参观和考察，学习新理念、掌握新知识。
7、总结考核（时间为二个月）。在两个月的时间里，要对“特种部队”人才进行全方位的最后总结与考核。首先是每个人要对自己进行全面客观地总结或述职，形成正式的书面材料上交相关组织部门；其次是组织考核与鉴定。即由“特种部队”人才选拔培养工作领导小组，根据本《方案》培养方式中确定的军训活动、综合培训、网点实习、异地挂职、其他金融机构学习、外派学习等六个阶段，对每个人在每个阶段的鉴定材料（由各阶段的培训或学习机构出具）进行全面综合分析，并对照本人的自我总结或述职进行综合评定，逐人拿出最后的综合考核材料。
（二）激励政策
为树立正确的用人导向，引导和激励优秀青年人才奋发向上，积极参与，主动展现自己，凡被选拔入围的“特种部队”人才，享受以下待遇：
1、正式员工。在原工资标准（含奖金）基础上，上浮0.5个系数；
2、培养期间，取消其原存款考核任务；
3、培养期间，各级管理人员职位出现空缺时，可优先从“特种部队”人才队伍中择优选拔；
4、培养期满，各项考核评价合格的，聘任为支行行长助理，由总行党委研究在全行范围内调配使用。
七、加强考核与管理
（一）档案建设。由总行“特种部队”人才选拔领导小组办公室统一建立和管理“特种部队”人才个人信息电子档案，并定期更新维护。个人信息电子档案内容包括：人才登记表、培养方案、各类培训记录、年度考核材料、奖惩情况等，如实记录人才培养期间的综合表现和成长轨迹。
（二）加强考核。对“特种部队”人才的考核采取日常考核、阶段性考核等方式，全面考核其德、能、勤、绩、廉，注意考核工作实绩。考核要形成材料，做出综合评价，并记入个人档案考核。
（三）关注联系。总行“特种部队”人才选拔领导小组办公室必须充分关注“特种部队”人才队伍的发展成长，通过面谈、电话访谈等形式与他们保持沟通，每月至少与他们沟通一次。除了关注工作生活状况外，重点关注其思想动态，解决思想问题。
（四）动态管理。严格实行人才退出机制，凡有下列情形之一的，应当调整出“特种部队”人才队伍，并取消其享受的人才待遇：
1、政治思想、道德品质、党风廉政方面等方面出现问题；
2、工作失职，出现风险隐患、造成较大损失或不良影响；
3、严重违反规章制度或劳动纪律，受到纪律处分的；
4、不服从组织调动和工作安排的；
5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
6、阶段性考核不合格的；
7、其他不适宜继续作为人才培养的。
八、加强组织领导，确保人才选拔培养工作顺利进行
（一）加强领导，各司其责。为确保“特种部队”人才选拔工作的顺利开展，总行成立了“特种部队”人才选拔工作领导小组。组长由董事长高兵担任，副组长由总行党委副书记、副行长高中华担任；领导小组成员由总行人力资源部、总行教育培训部、域外机构管理部人力资源部、村镇银行管理部人力资源部负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在总行教育培训部，办公室主任、副主任分别由总经理、副总经理兼任；办公室成员由总行教育培训部闫妍、王丹、徐立群以及总行人力资源部杨超、域外机构管理部人力资源部孙大伟、村镇银行管理部人力资源部李石磊组成。总行“特种部队”人才选拔领导小组办公室负责落实领导小组各项决策意见，全面负责“特种部队”人才选拔的日常综合工作。
（二）提高认识，认真组织。各单位领导特别是主要领导要提高认识，明确此次“特种部队”人才选拔培养工作的重要性，要与企业的可持续性发展和基业长青紧密联系在一起，纳入重要工作议事日程，认真组织本单位推荐报名工作，积极支持单位优秀青年参加此次选拔培养工作。
（三）统筹安排，按时参与。各单位要安排好参加竞选人员竞选期间的工作，确保竞选期间竞选人员脱离工作岗位。竞选人员要按时参加各项学习，遵守竞选期间的规定和相关纪律要求。
（四）加强宣传，营造氛围。各单位要在内部宣传九商行开展选拔培养“特种部队”人才的目的意义，引导全行员工了解、关心、支持人才选拔工作，为工作开展创造良好的环境。
（五）密切配合，协调推进。“特种部队”人才选拔培养是一项系统工程，需要域内管理部、域外机构管理部、村镇银行管理部等各板块之间、各业务条线之间互相支持配合，有力推进人才选拔培养工作，确保此项工作加快实施。