对于刘建中其人，晋能内部人士及与其有过交往的业内人士对其评价为有才能、有涵养，甚至带着学者气质。据悉，今年58岁的刘建中，拥有南开大学EMBA和中国矿业[1.43%]大学管理科学与工程博士学位。
在进入山西煤销集团之前，刘建中担任山西焦煤集团副总经理兼煤炭销售总经理一职。2009年初，刘建中调任山西煤销集团董事长。
刘建中在业界有“煤炭营销专家”的称号。知情人士称，刘建中调任山西煤销集团董事长与2008年雪灾有很大关系。2008年雪灾导致南方电煤供应紧张，山西往南方调运了大量煤炭，当时刘建中即是山西焦煤集团中主管煤炭销售业务的副总经理。
晋能集团内部人士坦言，刘建中任职山西煤销集团董事长之后，对于该公司的改造非常大，而在此前，山西煤销集团就是一个代理政府行政收费职能，在全省设立煤检站等站点坐地收费的公司。
一个以行政收费为主营业务的企业，一度饱受诟病，刘建中对于煤销集团的改造就在于借助第二次煤炭资源整合的契机，让其由行政收费公司向一个有实体经营业务的企业转变。
2009年，山西省第二次煤炭资源整合起步，确立“5+2”的整合主体企业，即五大国有煤炭企业山西焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、晋煤集团、潞安集团，外加山西煤销集团和山西煤炭进出口公司两家企业。由此山西煤销集团开启了实体化经营之路。
在媒体的公开报道中，刘建中被誉为山西煤销集团转型发展的领军者。
晋 能集团的成立被业内看做是山西大力推动煤电一体化战略的标志性事件。不过，在这身价1650亿元的“巨无霸”公司诞生的背后是：如果不联合国际电力，经营 已陷困境的煤销集团命运难测。晋能集团内部人士向《每日经济新闻》记者透露，如今晋能集团内部最赚钱的是电力，电力几乎是整个集团的利润“奶牛”。
晋能集团成立伊始，刘建中提出了要把晋能集团打造成煤电一体、主业突出、竞争力强的综合能源集团的目标。
记 者查询到的晋能集团2014年上半年合并财务报表数据显示，总资产1830亿元的晋能集团，今年上半年的净利润仅有8735万元。前几年整合煤矿资产时大 幅举债扩张为晋能公司留下了超千亿的负债，其2014年中期财报中，其总负债达到1342亿元，总产负债率高达73%。
对于晋能而言，除了高额负债、煤炭市场下滑，经营受困之外，还有另一项“麻烦”亦迎面而来：山西省今年正在大举清理税费，此项包含改革公路煤炭运销体制的税费清理工作。
