娱乐营销公司一直是产业链的最末端，受到制作方和艺人的限制，而且相对利润空间较少。
在艺人形象公关方面，宣传效果好，艺人会认为是自己的功劳，宣传效果不好，艺人会认为是你的工作不到位，遇到个别艺人还会自己出通稿。
在项目营销方面，很多制作方是一些60后的人，他们不了解市场情况，依照旧的眼光进行决策与营销，很大程度上制约了营销公司的发挥。
而现在市场上有很多娱乐营销公司，大部分都是以艺人和项目宣传为主，面对制作方和艺人的强势，纷纷谋求转型升级向制作公司发展，参与影视投资与制作，衍生品开发，艺人经纪，新媒体运营等解决自身发展瓶颈的问题。
作为多年娱乐营销的低调操盘手，北京头条传媒有限公司的老板唐海威保守的认为，行业应该垂直细分，专业的人应当做专业的事。影视行业作为一个上中下游区隔明确的垂直领域，每个区域都有自成一体的盈利模式，单从盈利上讲彼此关联制约，他并不看好目前流行的板块整合。“单纯从概念上冲高资本的期待和股市的表现，那是快钱思路，最后还是得落实到盈利模式上。”
头条的历史可谓由来已久，辗转于成都、北京两地传统媒体、而后投身互联网的资深媒体人唐海威，早在2006年前后便创立了头条新闻工作室。彼时影视娱乐行业还没有生发出“娱乐整合营销”这个概念，而唐海威带领团队已经以其敏锐的娱乐性嗅觉为艺人、片方和机构提供公关服务，其中不乏荣信达、橙天娱乐、华谊兄弟、海蝶唱片等耳熟能详的名字，当时每月至少有1-2个头条娱乐事件是出这个团队之手。“我们制造明星”的口号为业内和媒体所熟识。2009年转型为今日的北京头条传媒有限公司，由此传承至今。不熟悉的人会问一句，“app？”唐海威会耐心的说，“我们是一家以娱乐营销为主的传媒公司，我们制造明星。”
和兄弟公司的经营者们相比，唐海威好像是个不善言谈的人，他自己也表明他是一个不会整天拉着客户喝酒吃饭的人，很少混饭局，在记者观察中发现，唐海威是一个不抽烟不喝酒的人，他告诉记者，他不喜欢应酬，“其实做生意，双方诉求搞清晰就行，我们把该做的事情做漂亮，就是对客户最好的应酬，所以我喜欢给自己保留空间，每天7点起来，朝九晚六，没有外面的事情就在公司，和大家相处。”头条传媒成立至今，基本没有人员流失，这在业内不得不说是个例外。“我把头条的每位成员都当成合伙人，大家共同成长，沉淀下来，不管新人还是老人，都在用心建设着这个大家庭，分享头条的苦与乐，”
尽管身为营销公司，但相对于同行在外界的声势，头条传媒却显得过于低调。对此，唐海威认为，作为营销机构，做好服务是第一位的，不必被全世界都知道，这就像广告一样，我们要的是“产品好卖”，不是“全天下都知道广告公司拿了奖”，“我们也有很多项目是4A公司交过来的，对待这些项目，我们更要藏在幕后，只管把事情做漂亮就好了。”
尽管唐海威不愿过多提及过去案例，但据记者了解，在最近的一年时间里，头条传媒旗下的诸多营销项目都达到了这一诉求，“产品好卖”，包括湖南卫视具有革新意义的首部周播剧《只因单身在一起》、收视神剧《因为爱情有奇迹》/《因为爱情有奇缘》、《深圳合租记》、法国动画《昆虫总动员》、首档游戏网络互动真人秀《女神的房间》，电视剧《茧镇奇缘》和《继承人》……在唐海威看来，“这是内容的时代，浸泡在娱乐产品里娴熟的受众已经有足够的判断力和审美取向性，在传播上能否成功，内容的决定性仍然是占大头，我们所做的只是锦山添花，没法雪中送炭。”正如唐海威所说，无论是娱乐营销还是制作公司，大部分的宣传效果是没有办法评估和标准的，不少出品方在事后认为的“宣传没到位、效果不好”，往往营销方并不认同，他们会认为“该做的都做了”。唐海威将这种偏差称之为“有限的成功”。“任何营销的成功都是有限的成功”，他认为，“我不可能把一个3000万体量的电影营销到10个亿，最终能收获3000万到1个亿的范围，都叫成功，甚至低于3000万也不能叫失败——如果在话题上、在出品方品牌上、在口碑上，任何一个维度有所收获。”
唐海威说，为了让宣传效果，头条在营销标准化上进行了很多努力，例如一个大概什么量级的项目，需要多少什么量的稿件发布，然而所谓的标准化往往只能做到过程的标准。很多宣传效果是不能用数据去衡量的，更不用说有长期效益和短期效益之分，让一个人对一个品牌产生情感，这才是有作用的营销。“你知道Vlinkage艺人排行榜范冰冰经常是50名开外吗？但这又能意味着什么呢，她仍然是最具商业价值的艺人。”
那么如何去衡量呢？“的确是‘该做的事情都做了’”，唐海威微妙的表示，“但哪些是‘该做的事情’，能多大程度上评估这个范围，才是专业水准的体现。最终呈现的结果，应该是数据提升、品牌提升、受众情感黏性提升的依次增加。”
唐海威
影视公司的各版块整合在近些年成了潮流。单纯做营销的公司仿佛很容易遇到瓶颈，被上游产业链制约束手束脚，利润又较为稀薄，当靠做营销起家的不少公司已经开始纷纷转型，开始着手布局全产业链时，头条传媒还在默默的保有自己的核心业务娱乐营销，唐海威淡定的说，“我们其实也有正在合作的兄弟公司，但是我们仍然在保持相对独立性，做我们自己比较擅长的部分。”
对营销领域而言，垂直整合的意义首先是营销的全程跟进，大多数项目是接近上映或播出时开始营销，而对于被整合进上游领域的营销公司而言，他们服务的上游项目，往往是立项开始便进入角色。“我们的制片合作公司今年会重点筹备制作一部动作电影，主要讲述一个拳王的故事。在影视剧方面，会着重开发优质女性题材影视项目，这些项目从筹拍阶段就介入，这也是我们现在做影视剧的标准，项目评估开始阶段就介入，参与整个项目的全过程，包括投资制作，影视植入，营销发行等所有环节。另外制作有质量的网剧，这是一个未来的趋势，我们会启用一部分自己的艺人，通过项目对接艺人，因为这样艺人也会最配合你，反过来我们也能给艺人做好宣传，让艺人的角色更加丰满，而且好的艺人也会项目过来。”
除此以外，头条与国内众多影视机构和播放平台有长期合作，“这些公司都是非常优秀的公司，他们与头条合作，是因为我们善做人、善做事，可以达到更多跨界体现和事件性影响，在工作中建立这种友谊。”头条传媒积累了不少来自平台和制片方的好口碑，这也成为头条传媒可持续发展的一大优势因素。“我们现在大部分的项目是回头客，其实回头客也是整合，口碑是基础，合作是平等的，与我们对不上气场的人，我们是不会接他的项目。为了保证服务的质量，也不接同一时段有冲突的剧。比如湖南卫视，他们就事论事，为了剧的宣传会调动所有部门来支持你，和这样的平台合作很愉快。”
“娱乐整合营销之于艺人经纪就是对人的商业价值的开发，电影就是其衍生价值的开发，价值最大化是一种追求，我们头条做新媒体是这样，建营销渠道也是这样。头条不会将所有的事情都做了，头条是一个策略中心，整合有用的人，可以用的事。从营销入手，布局全产业，我们只把策略和要求做好，未来不排除会和其他公司联合，因为头条是一个开放的公司，追求的不是一家独大，而是互利共赢。我们不会与其他公司做无谓的比较，我们将不断完善自己，摸索建立完善自己的工作体系。”
唐海威说，“在行业大环境里，你提娱乐整合营销大家就觉得我们是做宣传，其实重在整合两个字，整合客户，渠道，载体等，单打独斗是不行的，大家会慢慢意识到。制作是基础，营销介后与制作，但在以后，营销将渗透到各个领域，从IP开始到衍生品开发，将成为体系不可缺少的一部分。”
对于新媒体的发展，唐海威非常看好，尤其是在移动端的视频内容生产，他认为有两个趋势，一个是可视化，一个是精准化，可视化是未来发展的方向，文字—图片—视频这是一个进化的趋势。“精准化是指我的受众是精准的，使广告主与广告受众达成精准匹配，避免资源浪费。就像奔驰不会在北京晚报上投广告，但是会在新京报上投广告是一样的，事实也确实如此。”
现在的新是相对于以前的旧媒体而言，传统媒体因为体制等因素受限，新媒体是顺应时代发展，头条现在的投放60%—70%都是在新媒体去年正好相反。未来在借用他人渠道的同时会创造自己的渠道。
对于为什么会看好新媒体的未来在视频端，唐海威告诉记者：“一方面无线网络的普及，另一方面新媒体的关注度也在不断上升。根据21世纪福克斯的数据，传统媒体关注度每年以10%—20%的速度下降。新媒体此消彼长，视频具有软性、娱乐性、功能性等特点，这些特点正是满足大众对新媒体的要求。”同时他觉得现在的视频内容太差，许多内容只是滥竽充数，为此，他特地从美国招来了团队，“头条拥有自己的专属短视频制作团队，从导演、制作、摄影一条龙下来，确保质量过硬。制作了包括淘宝十周年、中国邮政等诸多宣传片。”
