既然是产业，核心就是品牌。在主管山西文化产业发展间，申维辰主推的就是塑造强势文化品牌，《立秋》就是那时候播下的种子。两年期间，《立秋》剧本九易其稿，几乎每一处推敲，申维辰都参与其中。山西省委宣传部从并不充裕的经费中拿出300多万投入剧作。在剧本创作的一开始，就定下基调：决不搞面子工程，不走花大钱、拿大奖的老路，第一目标就是要好看，要观众认可，能够在全国甚至全世界演下去、传开去。
于是，申维辰三顾茅庐，请来国内顶尖人才。国家话剧院著名导演陈颙、查明哲就奔着山西要把《立秋》做成经典的目标而来。《立秋》排演的前前后后，申维辰看了40多遍，剧场成了他的工作场所。山西省话剧院院长贾茂盛至今记得：“没有像他那样看话剧的，哪里是工作，简直是‘痴’。不骗你，每一次他都会被剧情感动，然后和专家一起下功夫，细细打磨。”
明清两代晋商有500年辉煌，但是《立秋》没有讲他们如何建功立业，而是选择了晋商由盛转衰的那一刻——民国初年，晋商在面对生死存亡的时侯，是改革图存，还是抱残守缺？因为未能顺应历史，晋商票号被现代银行业取代，再现的史训给观众带来巨大的情感冲击和思想震撼。
能选择这样一个切入点，应该说申维辰功不可没。作为主管的官员，他打破了歌颂赞扬的主题模式，他想让山西人从这个话剧中真正受益，思考山西的历史兴衰。获益的不仅是山西人。从2004年首演以来，两年间这部戏在海峡两岸演出了240多场。在台北演出期间，国民党荣誉主席连战、前主席马英九、副主席江丙坤等先后观看演出，无不为剧中展现出的“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的晋商精神深深感动。连战先生激动之余还亲送横匾一块——“立秋演艺，百尺竿头”。央视经济频道也以此为话题制作专题节目，邀请商界风云人物思考晋商的困境和机遇。
《立秋》之后，申维辰还策划、推动了电视剧《乔家大院》、舞剧《一把酸枣》、民族交响乐《华夏之根》等系列文化品牌产品。几年间，山西文化向全国呈现了一场盛宴，由此带来非常的社会经济效益。2006年初，《乔家大院》在央视播出之后，山西祁县的乔家大院迅速成为全国旅游热点，“人满为患”。
