数据提供商Dealogic称，中国2006年的债券和股票承销以及并购咨询共为投资银行带来了大约15亿美元的收入。美林排名第六，共获得了1亿1000万美元收入，落后于瑞银(UBSAG)和高盛(GoldmanSachsGroupInc.)等国际竞争对手。花旗集团排名第十一，收入约为5000万美元。
业界人士表示，美国证券交易委员会去年结束对任克英的调查，显示她未有不当行为以后，已有不少投资银行想“打她主意”，邀请她加盟，发挥她的人脉优势，在中国市场争逐。
任克英其人
即使在华尔街浸淫多年的投行人士，也多将任克英目为“传奇人物”。
毕业于普林斯顿大学工商管理学院的任克英，是1978年改革开放后最早赴美留学的中国人中的一员。其后，任在美资投行贝尔斯登(BearStearn)工作逾七年，升至高级董事总经理;2010年8月转任所罗门美邦(现称花旗环球金融)中国业务部主管。
贝尔斯登在亚太区知名度不高，但任克英甫一加盟便有斩获。1996年5月任广深铁路(香港交易所代码525)保荐人，在此之前该公司全无出任国企财务顾问的经验，拉得有关生意主要得力于任氏。其后，贝尔斯登再出任北京燕化(325)及兖州煤业(1171)在港上市的保荐人，并于中移动(941)配股时出任联席承销商。
关于任克英，坊间流传着诸多关于她在多项业务中最后时刻入场却抢得订单的传奇故事。2010年中国联通上市项目中，在承销团早已确定相关安排已然就绪之后，贝尔斯登硬是挤进了承销团，获得财务顾问身份。
这正是典型的任克英风格，“只要招股书还没出来，她就有可能加入承销团”。这一定式也令许多业内人士颇为不忿。在他们看来，投行最终比拼的是服务水平和金融技术，任克英在最后一分钟进场的做法，在某种意义上改变了竞争规则，把专业竞争，转向了对权力人物的争取。
然而真正让任克英锋芒毕露的还是2010年8月过档花旗集团以后的事。尽管在职位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所罗门美邦)亚太区副主席，需向亚太区主席梁伯韬汇报工作，但实际上两者的分工却是：任克英主管中国区的国企业务，梁伯韬主管民企业务。
任克英在花旗的强势出场，在很大程度上改变了投资银行在中国业务上的版图。此前在中国屡屡碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中国人寿、中国网通和中国建设银行这样的超级大单。事实上，如此规模的IPO(首次公开发行股票)对于就职于顶级投资银行的中国主管来说，只要得到其中的任何一个，即是可资夸耀一两年的业绩。然而任克英连连得手，毫无避让之色。在“成则王侯败则寇”的投资银行界，花旗集团、德意志银行等在中国业务上的异军突起已成为近年来最为直观的景观。
